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强化权力的管理监督效果。在保险公司进行内部控制模式建立和运行过程中，在财务精细化管理的驱动下，不断强化权力管理监督的效果和质量，为保险公司内部控制模式的发展提供良好的条件。进行保险公司内部控制。提升内部控制模式的应用效果，就一定要在管理监督方面进行强化和提升，对保险公司内部各个部分和环节进行有效的监督和管理，才能更好提升保险公司的内部控制效果和水平。在财务精细化管理背景下，保险公司要促进权力方面的监督和管理，给予监督管理部门足够的授权，建立相应的审计稽查部门，使该部门可以与保险公司总部和其他分公司相互独立开来，对保险公司内部人员进行系统化的管理和监督，形式监督管理部门的权力，发挥应尽的职责。同时，保险公司要强化人才的引进效果，对当前的内部员工进行高效的培训，对员工的资质进行审核，建立高素质水平的专业人才团队，更好地提升保险公司内部控制的效果和质量[8]。此外，保险公司还要根据业务需要以及考核要求，建立内部科学的分级授权制度，同时要结合不同分公司的不同保险任务进行相应的经营管理权利，实现保险公司内部权力的相互制约，从而更好地促进保险公司内部的自我监督管理，更好地实现保险公司内控模式的发展和提升。
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