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虽然一些机构也会聘请一些第三方机构来帮助规划资金的使用，但第三方机构人员素质良莠不齐，存在对科研项目缺乏专业认知、对单位实际情况不了解等问题，这无形中对项目管理造成了影响，使得财务、科研双方都不能得到较为满意的管理效果。其次，缺乏明确的管理思路，现行管理制度较为混乱。科研项目经费管理内容复杂，其资金来源通常包括国家下放、合作单位提供、科研单位提供等多种形式，虽然资金资源较为充裕，但缺乏明确的支出管理思路，就使得资金的使用较为混乱，而且越到项目进展后期，越容易出现资金短缺、供给不够的现象，导致科研人员工作积极性受到打击、项目缩水等不良后果[4]。因此，要提高经费管理的合理性，就一定要依据项目实际研究情况，制定好明确的管理标准，从项目经费申请开始，便做好背景调研、预算评估等工作，提高经费管理的科学性与经费使用的可持续性。
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