北京随意打电销卡|高频电销卡

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采购业务中的供应商管理是重要的风险管理和控制内容，但是对于进口材料的海外供应商来说，供应商管理则有更大的难度。(1)国外的企业受时差、国家法规、宗教等多种因素的影响，不可能与国内企业保持同步，效率较低，包括日常的休息时间，节假日的放假时间等等；这种差异使得双方的沟通往往存在滞后性，无法第1时间解决问题。比如当国内铜矿企业需要联系主要铜矿供应国智利的供应商企业，受时差影响国内上班时间正是其晚上休息时间，再加上当地文化中很少会有加班，所以等到问题得到反馈或解决，至少都是第二天的事情[3]。(2)供应商与我国企业属于不同国家，不同民族，有着不同的文化传统和政策法规，说一双方容易产生分歧，进而引发贸易纠纷。

(二)产品运输周期长资金周转率受影响大

海外材料进口需要较长的运输时间。通常情况下，进口材料都是海运进口，其特点就是时间长，比如，从南美洲进口精铜矿到国内，运输时间一般需要两个月。所以需要企业提前订货。另外，有海外供应商之间的付款方式，无论是预付款还是信用证，都会造成资金提前占用。这会造成企业的资金周转率受到影响，有可能对正常业务造成困扰。

(三)进口材料需求量难以有效确定

进口材料的采购，往往需要较长的准备期，需要提前采购，这本来就加大了对材料需量确定的难度；同时，进口材料与国内市场之间的匹配程度、国内市场的需求状况，客户的认可度等等，都可能存在一定的差异，所以一旦需求量预测不准，就有可能造成材料挤压。另外，一些不可预测因素对市场的影响，在进口材料采购中有很强的滞后性。比如就今年的新冠病毒疫情影响来看，在我国2—3月份时疫情Z严重，对国内企业生产造成很大影响，但南美的铜矿却因为提前订货所以回到国内；4月份国内复工复产，但南美疫情开始蔓延，材料采购又会受到影响。因此，如何确定进口材料需求量，制定科学的采购批次非常困难。